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中小企业最易出现的生存危机

时间:2018-05-05 15:31:03????
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企业文化危机是指一个企业缺乏一种明晰、可行的企业文化,企业员工没有统一的核心价值观和群体凝聚力。在我的企业管理与企业文化咨询经历中,总带着一种忧虑,这种忧虑不是因为工作压力大,更不是因为自己工作能力跟不上,而是看到太多的企业从企业初期的激情到衰退周期大多都比较短暂,衰退的原因大多是只抓经济,未能将企业文化建设与企业经济建设作为互为依托、相互促进,导致企业没有可持续的生命力。

我曾有一位客户,他是原某大型家电企业的市场老总,负责全国小家电市场,可谓有身份、有钱、有市场,后来自己另立门户后,也是愁产不愁销。在短短的3年时间里,公司老板凭借之前建立的市场渠道和人脉,市场供不应求,公司销售额连年翻番,企业发展到近500名员工,可谓业绩蒸蒸日上,企业红红火火,但就是这样一家看似业绩风光的企业背后却隐藏着巨大危机,令企业老板忧心忡忡、疲惫不堪,是什么原因导致在企业高速发展、老板本应意气风发的时期,却让老板如此煎熬呢?在咨询过程中了解到,原来是企业管理混乱、部门各自为政、人心涣散、员工严重流失、利润与销量呈反比、利润急剧下滑、企业已经走到生存的十字路口。在经过深入的调研后发现,原来这家企业为了快速扩充规模,除了买产品外,其他都处于严重缺位状态,形成了一种“内部靠自己、外部靠买产品”的“唯利文化”,是导致企业“大曲线运动”的根源。在调研的基础上,经过系统梳理后,为该公司定制了适合该发展阶段的企业文化体系,并跟踪落实,经过近一年的重塑,员工流失率得到有效控制,全体员工的规则意识明显加强,团队凝聚力明显提升,公司的人文环境得到改善,公司又恢复了创业初期的活力。

企业文化危机在当前主要表现为企业常见的人力资源危机,表现为员工缺乏对企业社会存在价值与理由的认知或认同,企业作为一个责任共同体、命运共同体和利益共同体,却没有共同的愿景,没有心灵的契约,各自为阵,凡事先从个人或小团体出发,把个人利益、局部利益看得高于整体利益,凡事先替自己打算,先自己后他人,企业内没有公正公平可言等等。企业文化危机的本质在于缺乏正确的企业核心价值观的确立或核心价值观的有效沟通与传播,员工处于无主流意识支配状态,一盘散沙。企业文化危机产生的根源在于企业家或企业最高领导者缺乏崇高的精神境界或文化建设能力缺失,在企业内部无法营造出企业可持续发展、生生不息的内驱力和精神支柱。


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